苏杰《人人都是产品经理》文字完整版电子书pdf 免费下载
苏杰《人人都是产品经理》文字完整版电子书pdf 免费下载本书目录：写在正文之前为什么会有这本书本书的产品定位本书的风格与特色本书的目录与内容我与本书的局限性第1章 写给-1到3岁的产品经理1.1 为什么要做产品经理1.2 我们到底是不是产品经理1.3 我真的想做，怎么入行1.4 一个产品经理的-1到3岁
第2章 一个需求的奋斗史2.1 从用户中来到用户中去2.1.1 用户是需求之源2.1.2 你真的了解用户吗2.2 需求采集的大生产运动2.2.1 定性地说：用户访谈2.2.2 定量地说：调查问卷2.2.3 定性地做：可用性测试2.2.4 定量地做：数据分析2.2.5 需求采集人人有责2.3 听用户的但不要照着做2.3.1 明确我们存在的价值2.3.2 给需求做一次DNA检测2.4 活下来的永远是少数2.4.1 永远忘不掉的那场战争2.4.2 别灰心，少做就是多做2.5 心急吃不了热豆腐
第3章 项目的坎坷一生3.1 从产品到项目3.2 一切从Kick Off开始3.3 关键的青春期，又见需求3.3.1 真的要写很多文档3.3.2 需求活在项目中3.4 成长，一步一个脚印3.5 山寨级项目管理3.5.1 文档只是手段3.5.2 流程也是手段3.5.3 敏捷更是手段3.6 物竞天择适者生存3.6.1 亲历过的特色项目3.6.2 一路坎坷，你我同行
第4章 我的产品，我的团队4.1 大产品，大设计，大团队4.1.1 产品之大4.1.2 设计之大4.1.3 团队之大4.2 游走于商业与技术之间4.2.1 心思缜密的规划师4.2.2 激情四射的设计师4.2.3 “阴险狡诈”的运营师4.3 商业团队，冲锋陷阵4.3.1 好产品还需市场化4.3.2 我们还能做什么4.4 技术团队，坚强后盾4.5 容易被遗忘的角落4.6 大家好才是真的好4.6.1 所谓团队文化4.6.2 虚无的无授权领导
第5章 别让灵魂跟不上脚步5.1 触及产品的灵魂5.2 可行性分析三步曲5.2.1 我们在哪儿5.2.2 我们去哪儿5.2.3 我们怎么去5.3 做吧，准备出发5.3.1 敢问路在何方5.3.2 低头走路，抬头看天5.4 KPI，KPI，KPI5.5 本书的源头活水
第6章 产品经理的自我修养6.1 爱生活，才会爱产品6.2 有理想，就不会变咸鱼6.3 会思考，活到老学到老6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌6.5 产品经理主义
附录：它山之石 可以攻玉别人眼中的产品经理各种有用的信息
作者介绍：苏杰，浙江大学硕士，2006至2014年供职于阿里巴巴集团，担任产品经理。从2007年开始，作者每周记录自己的工作体会，至2009年夏积累近20万字，整理大半年即为此书。并于2009年开始负责公司内产品经理入门的培训。作者有一个同名博客“人人都是产品经理”。博客的副标题写着他的理想：一个成长中的产品经理，期待和同学们一起，用好产品改变世界。对了，更多内容可以参考本书第2.1.2节“试着描述用户”--那里有更多作者的自述。
《人人都是产品经理 version1.1》为《人人都是产品经理》的升级版，是写给“1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，《人人都是产品经理》就像你走到作者身边，说“嗨，哥们！晚上有空吃个饭吗，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么，在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了《人人都是产品经理》要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。
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